Comment allons-nous faire ?

S’appuyer sur les compétences des services municipaux
et passer d’une gestion austère à une gestion rigoureuse

S’appuyer sur les compétences des services municipaux :

Les 1958 salariés de la ville représentants de multiples métiers continueront d’être les principaux artisans efficaces de la gestion quotidienne de la ville et du bien être de ses habitants,

Nous développerons la formation des nouveaux agents afin de répondre à nos priorités :

- déploiement de services dans les quartiers et soutiens aux associations
- politique de développement économique durable et d’économies d’énergie
- éducation et accueil de la petite enfance

Passer d’une gestion austère à une gestion rigoureuse :

Les impôts locaux ne sont pas progressifs et pèsent donc plus lourdement sur les personnes défavorisées ou appartenant aux classes moyennes. Nous maintiendrons un taux d’imposition stable s'agissant des mesures nouvelles que nous voulons financer,

Nous militerons au niveau de l'agglomération pour qu'il en soit de même pour la taxe professionnelle,

Une hausse modérée de taux ne pourra intervenir que en cas de transfert de compétences non compensées ou pour faire face aux conséquences difficiles à mesurer des décisions de l’équipe actuelle (modification des statuts de l’UEM, centre Pompidou-Metz).

Nos priorités en terme d’investissements (transports collectifs ou doux, programme d’isolation thermique et de développement de l’autoproduction d’énergie, amélioration de l’offre de logement, développement des équipements dans les différents quartiers) seront financés par :

- Le produit de la cession déjà réalisée de 15% de l’UEM (45 M€)
- Une hausse modérée et maîtrisée des emprunts
- Un rééquilibrage des investissements de prestige du centre ville vers les quartiers périphériques

Nos priorités en terme de fonctionnement (subventions aux associations, hausse des moyens du CCAS, tarifs sociaux pour les transports ou la culture, hausse de la charge des emprunts associés aux investissements, développement économique et rayonnement de l’agglomération) seront financés par :

- Une modestie nouvelle dans le train de vie de la municipalité et de l’agglomération
- L’affectation de la croissance des ressources (hausse du nombre d’habitants, des entreprises et hausse de l’assiette des taxes) aux priorités, avec une augmentation attendue du nombre d’habitants et d’entreprises au cours de la mandature grâce à l’amélioration de l’attractivité de la ville et de l’agglomération
- Un redéploiement de moyens au sein du budget vers les priorités
- Les économies réalisées sur les dépenses d’énergies du fait des investissements (isolation, autoproduction, sensibilisation des personnels)
- La diversification accrue des financements pour les équipements de prestige (mécénat, produits dérivés, mises en commun régionales)

Changer la manière de partager et d’exercer le pouvoir

Nous ne voulons plus que Metz soit parmi les villes où l’abstention est la plus élevée lors des élections. Ce signe de résignation ou de désintérêt ne peut que porter préjudice à notre avenir.

Nous voulons associer les citoyens à la construction de leur avenir :

Par la mise en place de contrats d’objectifs et de moyens à trois ans pour les Associations en contrepartie d’une augmentation des moyens. Ceci s’accompagnera d’une charte des bonnes pratiques (transparence, ouverture à tous les quartiers de la ville…) et d’un accompagnement à la professionnalisation des bénévoles,

Par un partenariat avec l’ensemble des financeurs publics permettant de développer la mobilisation de nouveaux financements (programmes locaux d’insertion),

Par le développement progressif de budgets participatifs au niveau des quartiers avec l’appui et la validation des services municipaux, associés à de vrais comités de quartier (tirage au sort d’une partie des membres, représentation des associations…),

Par la consultation des habitants et associations concernés pour tous les projets majeurs, et la mise en place d’une saisine citoyenne,

Par une politique volontariste pour favoriser la diversité culturelle (recrutements, soutien aux associations).

Nous voulons rendre des comptes régulièrement et permettre à l’opposition d’exercer son rôle de contrepouvoir :

Avec des tableaux de bord disponibles sur le site Internet de la mairie,

Avec des comptes-rendus annuels publics,

Avec une équipe de contrôle interne et d’audit rattachée au directeur général des services et rapportant au Maire (contrôles des services, des délégations, des associations),

Avec des moyens pour l’opposition municipale (mise à disposition de salles…),

Par le développement d’une télévision municipale sur Internet (ouverte à l’opposition et aux associations, retransmission des conseils municipaux, programmes pédagogiques attractifs sur l’écologie, la citoyenneté, la création d’entreprise ou d’associations…).

Nous voulons des conseillers municipaux concentrés sur les priorités fixées, travaillant en équipe et proches du terrain :

Développement d’un Comité économique et social consultatif écouté, rénové et représentatifs de la diversité de la ville (seniors, jeunesse, étudiants, résidents non communautaires, entrepreneurs, organisations syndicales…),

Avoir des conseillers municipaux parlant des langues étrangères pour la politique européenne,

Doubler les responsabilités fonctionnelles classiques (voirie, santé, logement…) par des responsabilités transversales pour garantir un travail en équipe et une meilleure efficacité :

- un adjoint responsable pour chaque quartier de la ville
- un adjoint aux Temps dans la ville (fréquence des transports, ouverture et disponibilités des services…)
- un adjoint au développement durable.